A profissão de gerenciamento de projetos tem valores específicos que os líderes na área devem aderir para serem bem sucedidos, descubra um pouco mais sobre como se tornar gerente de projetos.
Entender quais são esses valores e como aplicá-los é fundamental para trabalhar na gestão de projetos.
Este artigo define a ética no gerenciamento de projetos e analisa alguns valores-chave publicados pelo Project Management Institute.
Ele também examina como as ferramentas certas de projeto podem ajudá-lo a manter a ética enquanto realiza projetos bem-sucedidos, e até mesmo sugerimos algumas dessas ferramentas para ajudá-lo a começar.
O que é ética na gestão de projetos?
A ética no gerenciamento de projetos abrange os valores de honestidade, responsabilidade, respeito e imparcialidade que são centrais para a profissão de gerenciamento de projetos.
Os profissionais de gerenciamento de projetos devem aderir ao código de ética estabelecido pelo Project Management Institute (PMI) para assegurar que o processo decisório seja honroso e que as decisões sejam tomadas no melhor interesse de todas as partes, não do indivíduo.
Código de Ética do PMI para entender como se tornar gerente de projetos.
O Código de Ética e Conduta Profissional do PMI é desenvolvido e administrado pelo Project Management Institute.
O Código é baseado nos quatro pilares acima e é projetado para reduzir os riscos, aumentar as chances de resultados positivos, criar confiança entre os membros da equipe e determinar o sucesso do projeto a longo prazo.
De acordo com o Código de Ética do PMI, o melhor resultado é sempre aquele que é mais ético.
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Por que a ética é importante na gestão de projetos?
Seguir um código de ética ajuda a evitar conflitos de interesse entre os indivíduos, colocando os melhores interesses das partes interessadas e da organização em primeiro lugar. A estrita adesão aos ideais delineados no Código de Ética e Conduta Profissional do PMI ajuda a criar um senso de unidade entre os membros da equipe e leva a taxas mais altas de resultados de projetos bem-sucedidos.
A gestão de projetos com integridade ética pode às vezes exigir um pouco de habilidade e conhecimento. Pode ser útil começar com algumas dicas comprovadas para a gestão ética de projetos.
Dicas para integrar a ética em seus projetos
Há várias maneiras importantes de começar a integrar a ética em sua abordagem de gestão de projetos diariamente. Estas dicas podem ser aplicadas ao gerenciamento de projetos em todos os níveis e ajudam a garantir a justiça e a responsabilidade.
Usar ativos recém-criados
Se você começou recentemente no gerenciamento de projetos em uma nova empresa, provavelmente está acostumado a um certo conjunto de modelos ou formas de trabalho em seu antigo local de trabalho.
Embora você possa ter um sistema que seja eficiente baseado na documentação usada anteriormente, você deve evitar usar modelos de um antigo local de trabalho em seu novo.
Sua empresa anterior trabalhou muito para desenvolver uma forma de trabalho que a diferencia da concorrência. Portanto, você precisa construir a partir do que aprendeu lá, e desenvolver novos modelos de trabalho para seus projetos futuros com base no que você gostou sobre o Usado anterior.
Considere o uso de modelos do site Monday.com como ponto de partida para suas necessidades de gerenciamento de projetos.
Informe sua equipe sobre conflitos de interesse
Em um ambiente profissional, é importante ser transparente quando surge um conflito de interesses para evitar decisões que se auto-servem.
Se uma empresa na qual você investiu ou alguém que você conhece se aproxima pessoalmente de seu local de trabalho, você tem a responsabilidade ética de se retirar do processo de tomada de decisão e informar seus colegas ou supervisores sobre a situação.
Propague o código de ética
Como líder de gerenciamento de projetos, você tem o dever ético de defender o que é certo. Isto significa tomar medidas contra comportamentos inadequados no local de trabalho, incluindo assédio, linguagem ofensiva ou decisões antiéticas sobre a apresentação do produto.
Buscar interagir aos valores éticos significa dizer algo sobre uma situação, mesmo que seja desconfortável ou difícil. Fazer a coisa certa nem sempre é fácil, mas é necessário para os gerentes de projeto.
Remunere as pessoas o que elas merecem
Muitas questões éticas no local de trabalho moderno giram em torno de uma remuneração justa e equitativa. Para ser ético no gerenciamento de projetos, sua equipe deve sempre receber uma remuneração justa por seu trabalho.
Isto não significa que todos recebem a mesma quantia por seu trabalho, mas devem ser pagos com base em seu nível de experiência e no valor que trazem para a equipe.
Uma vez que você tenha acordado uma taxa de pagamento para um funcionário, essa quantia de dinheiro é devida a ele pelo trabalho que ele faz. Pedir “favores” a sua equipe na forma de trabalho gratuito é um exemplo real de comportamento antiético.
Tire o preconceito pessoal de seu estilo de gestão
A importância da ética como gerente de projeto é clara: você deve tratar os membros de sua equipe da mesma forma em todos os momentos. Isto significa que você não se faz de favorito com base em preconceitos pessoais, como quem é mais divertido para conversar ou com quem você vai almoçar.
As decisões éticas não são tomadas com base em suas preferências pessoais. Você só pode escolher um membro da equipe em vez dos demais se sua ética de trabalho o diferencia dos outros e constitui um exemplo daquilo pelo qual os outros membros da equipe devem lutar.
