O que é a Metodologia Waterfall?
Metodologia Waterfall, também conhecido como “modelo de ciclo de vida sequencial”, ou “modelo tradicional”.
O modelo em cascata seguiu em ordem sequencial, portanto, a equipe de desenvolvimento do projeto só passa para a próxima fase de desenvolvimento ou teste quando a etapa anterior é concluída com sucesso.
O que é metodologia ágil?
Metodologia ágil é uma Prática que suporta a iteração contínua de desenvolvimento e teste no processo de desenvolvimento de software, por exemplo. Ao contrário do modelo em cascata, as atividades de desenvolvimento e teste são executadas simultaneamente neste modelo. Esse processo permite maior comunicação entre clientes, desenvolvedores, gerentes e testadores.
Diferenças chaves entre Waterfall e Agile
- Diferença entre Agile e Waterfall, a metodologia Agile é flexivel, ao contrario do Waterfall é uma metodologia cartesiana e estruturada.
- Waterfall é um modelo de ciclo de vida sequencial linear, enquanto o Modelo Agile é uma iteração viva e frequente, além de ser acompanhada por todo processo de inicio ao fim.
- Comparando a metodologia Waterfall com Agile, que segue uma abordagem incremental, enquanto Waterfall é um processo de design sequencial.
- Agile realiza testes simultaneamente com o desenvolvimento, enquanto Waterfall testa a metodologia após a fase de construção.
- Agile permite alterações nos requisitos de desenvolvimento do projeto, enquanto o Waterfall não tem margem de manobra para alterar os requisitos após o início do desenvolvimento do projeto.
Aqui as vantagens do modelo cascata:
- É um dos modelos mais fáceis de manter. Cada fase possui inerentemente entregas específicas e um processo de revisão.
- Funciona bem para projetos menores onde os requisitos são fáceis de entender.
- Retorno rápido do projeto
- Processo e entregas são bem documentados.
- Método facilmente personalizável para mudança equipes
- Esta metodologia de gerenciamento de projetos é benéfica para gerenciar dependências.
Vamos ver as vantagens do Modelo Agile.
- As equipes ágeis são motivadas por si só, o que leva ao melhor desempenho nos projetos.
- É um processo centrado no cliente.
- O método ágil de desenvolvimento garante que a qualidade do desenvolvimento e a permanece do time.
- Tem como base o modelo incremental de execução. Neste sentido, o todos conhecem exatamente o que está completo e o que falta para finalizar.
As limitações do Modelo em Waterfall (Cascata).
- Não é um modelo ideal para um grande projeto
- O requisito precisa estar claro desde o início, e controlado através da gestão de mudanças.
- Muito difícil mudar novamente no anterior fases.
- O processo de teste começa no final do desenvolvimento. Portanto, é muito provável que os bugs sejam encontrados mais tarde no desenvolvimento, onde serão caros para corrigir.
As limitações do modelo agile.
- Não é um método viável para pequenos projetos de desenvolvimento.* 100010 *Requer um Especialista para tomar decisões importantes na reunião.
- O custo de implementação de um método ágil é um pouco maior em comparação com outras metodologias de desenvolvimento.
- O projeto pode facilmente sair do controle se o gerente de projeto não estiver certeza do resultado desejado.
Diferença entre o Modelo Ágil e o Modelo Waterfall:
Abaixo está uma diferença entre os Métodos Ágil e Waterfall:
Ágil
- Ele divide o ciclo de vida de desenvolvimento do projeto em sprints.
- Segue uma abordagem incremental.
- Os métodos ágeis são conhecidos por sua flexibilidade.
- O ágil pode ser visto como uma coleção de muitos projetos diferentes.
- O ágil é bastante uma metodologia flexível Thing que permite que sejam feitas alterações nos requisitos de desenvolvimento do projeto mesmo após a conclusão do planejamento inicial.
- Metodologia ágil, siga uma abordagem de desenvolvimento iterativa, pois planejamento, desenvolvimento, prototipagem e outras fases de desenvolvimento de software podem aparecer mais de uma vez . O plano de teste é revisado após cada sprint
- O desenvolvimento ágil é um processo em que se espera que os requisitos mudem e evoluam.
- Na metodologia ágil, o teste é realizado simultaneamente com o desenvolvimento.
- Agile introduz uma mentalidade de produto onde o produto de software satisfaz as necessidades de seus clientes finais e se altera de acordo com as necessidades do cliente.
- Metodologia ágil funciona e excepcionalmente bem com Tempo e Materiais ou financiamento não vinculado. Pode aumentar o estresse em cenários de preço fixo.
- Prefere equipes pequenas, mas dedicadas, com alto nível de coordenação e sincronização.
- O proprietário do produto com a equipe prepara os requisitos quase diariamente durante um projeto.
- A equipe de teste pode levá-lo facilmente participe da mudança de requisitos.
- A descrição dos detalhes do projeto pode ser alterada a qualquer momento durante o processo de ciclo de vida.
- Os membros da equipe ágil são intercambiáveis, o que os torna mais rápidos. Além disso, nenhum gerente de projeto é necessário, pois os projetos são gerenciados por toda a equipe
Cascata
- O processo de desenvolvimento de software é dividido em diferentes fases.
- A metodologia cascata é um processo de design sequencial.
- A metodologia cascata é uma metodologia estruturada de desenvolvimento de software, portanto, na maioria das vezes, pode ser bastante rígida.
- O desenvolvimento é apresentado como um único projeto, após concluído.
- Não há escopo para alterar os requisitos uma vez que o desenvolvimento do projeto tenha iniciado.
- Todas as fases do desenvolvimento do projeto, como design, desenvolvimento, teste, etc. são concluídos uma vez no modelo em cascata.
- O plano de teste raramente é discutido durante a fase de teste.
- O método é ideal para projetos que têm requisitos definidos e mudanças inesperadas.
- Nesta metodologia, o fase de teste vem depois da fase de construção
- Este modelo mostra uma mentalidade de design e coloca seu foco inteiramente na realização do projeto.
- Reduz o risco com contratos de preço fixo e obtém o controle total em processo de execução.
- A coordenação/sincronização da equipe é muito limitada.
- A análise do negócio prepara os requisitos antes do início do projeto.
- Difícil iniciar mudanças nos requisitos durante o teste.
- Uma descrição detalhada é necessário para implementar uma abordagem de desenvolvimento em cascata.
- No método em cascata, o processo é sempre direto, é aí que o gerente de projeto desempenha um papel. papel essencial em todas as etapas do ciclo de vida.
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